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資產運營與園區服務 / engineeringdesign

集團產業

資產運營與園區服務板塊


資產營運和園區服務業務是集團實現內涵式發展的關鍵舉措。未來三年,將以金匠置業公司為主要載體,融合工業地產公司、楓林物業公司力量,通過盤活資源、優化結構、做大規模,努力提升資產經營效益和園區服務水平。

1、發展目標。

    逐步理順集團旗下各類經營性資產管理關系,引入成熟的資產管理系統,打造資產運營特色和亮點。完善園區服務硬件設施建設,建設全省最優質的園區服務示范樣板,打造金匠置業品牌。具體經營指標分年度下達。

2、發展舉措。

——構建資產統一管理模式,全面梳理集團旗下所有經營性固定資產,劃歸金匠置業統一管理,租金收益由金匠置業和產權單位按一定比例進行分成。
——拓展新型物業管理服務對象,爭取將儒樂湖公園納入物業管理范圍,并以此延伸物業管理商業運作模式。
——提升物業管理服務品質,分批選派人員到萬科、天安等知名物業企業進行跟班學習,打造專業化管理團隊,建立標準化服務模式,爭創全省、全市物業服務優秀企業。
——探索標準廠房園區管理模式,與國內知名園區管理公司合作,試點將聯博二期進行對外合作管理,打造一個國內領先、知名度高的園區。